十四局二公司:用情用智用心 努力做好“人”字文章

來源:本站原創?作者:馬圣凱?王永亮?董慧慧?時間:2020-07-09?【字體:??

人才是興邦立業的永恒基石。在改革攻堅邁入爬坡過坎的關鍵時期,十四局二公司嚴格堅持黨管干部原則,用文化立根基,以人才固基石,不斷優化人才管理的頂層設計,打出一系列“組合拳”,用薪酬績效管理的指揮棒激發人才活力,以明確的員工管理規范框定選人用人標準,以全方位的干部考察建立后備梯隊,在人才管理上下足了“繡花”功夫,讓千里馬競相奔騰。

用情育  以文化建設厚植愛企情懷

今年年初,十四局推出建設“實·干·家”特色企業文化理念,公司組織全體員工對文化內涵進行了集中學習,并設計制作了多款主題海報和條幅,發放到各施工一線。此外,還通過微信公眾號打造“學習窗口”,以圖文并茂的形式向大家推送文化內容。同時,開設“挑山工隨評”和“實干故事匯”專欄,強化輿論引導,凝聚實干共識,在全公司范圍內營造了濃厚的實干、愛企文化氛圍,凝聚了人才之力。

在該公司各基層項目部,黨支部也迅速行動起來,組織黨員和員工分批次學習“實干家”文化,精準學習掌握文化內涵,掀起了學習熱潮。

近年來,該公司以中國鐵建“五以五為”文化為根基,積極延伸,培育出了獨具特色的“六有”文化。通過文化建設和理念滲透, 提升了企業發展信心,激發了員工工作活力,為企業轉型升級提供了源源不斷的動力和智力支撐。

用智引  以辦法宣貫激勵實干奮斗

該公司出臺了薪酬工資系列辦法,為強化理解和認知,公司在全面召開視頻會宣貫會的基礎上,安排工作組走進一線,進行一對一深入宣貫,期間42個項目參與了視頻聽會,共計對20個項目開展了專題宣講。讓員工切實學懂弄通,實現理性和情感上的認同,讓分層級、分崗位的差異化薪酬工資制度的“藥效”得到最大發揮。

此外,公司堅持正確選人用人導向,不斷匡正選人用人風氣,全面宣貫修訂完善的員工管理規范,落實新時代好干部標準,讓大家在干事創業時進一步明確言行規范,明白好與壞、對與錯的標準,著力培養管理規范的高素質干部隊伍。

為讓每個職工種好“責任田”、守好“主陣地”,做到守土有責、守土負責、守土盡責,公司積極推進《管理責任追求實施辦法》宣貫,充分釋放了要以嚴肅問責促進真正負責的強烈信號,約束不作為、整治亂作為,進一步喚醒責任意識、激發擔當精神。

用心管  以跟蹤考核搭建人才梯隊

公司深入一線,通過電子測評問卷調查的形式,對20余個項目全員的職業素養、能力水平、崗位業績等五個方面進行多維測評,前后共計對1047名職工進行了民主測評,切實掌握了一手信息,充實了人才數據庫,進一步做好知人善用,人崗相宜。

為避免知人不深,查人不實,公司在民主測評的基礎上,利用線上云平臺,組織項目職工對關鍵崗位后備人選進行民主推薦,同時與項目部門副職以上人員進行一對一談話,多方位、多角度、立體式考察干部,著力提高識人“分辨率”與“透視度”,期間在25個項目開展了后備干部民主推薦,推薦13個關鍵崗位后備人才共計171名,蓄滿“接班人”水池。

為做到人盡其才,才盡其用,公司在測評和民主推薦的基礎上,對成績優秀與排名靠后的職工開展了談心談話,深入了解其真實情況,期間共計對389名職工進行了談話,力求做到精準識人,科學用人。

下一步,該公司將繼續以人才為強勁引擎,聚四方英才,在新時代走出企業高質量發展的康莊大道。


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